разобраться самому насколько идея бизнеса жизнеспособна и рассказать другим об этом. Если вы ищете инвестора, то без бизнес плана вы с ним не договоритесь . Бизнес план — это достаточно сложный и объёмный документ, содержащий основную информацию о том, как будет ваша идея работать, для кого она, сколько на это требуется инвестиций и сколько вы сможете заработать.
Простая структура обычного бизнес плана выглядит так:
Резюме
Описание бизнеса и отрасли
Детальное описание и схема бизнеса. Состояние отрасли, перечисление и описание конкурентов. Перспективы, угрозы и возможности.
Описание продукции (услуг)
В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам. В данном разделе необходимо рассчитать прогнозный план продаж, обосновать цену и объём продаж, а также план маркетинговых расходов.
Производственный (операционный) план
В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место в бизнесе. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Используйте больше схем и таблиц, а не просто текстовые описания. В данном разделе необходимо рассчитать план операционных закупок, соответствующий плану продаж, а также план основных операционных, административных и хозяйственных расходов.
Организационный план
В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается организационная структура и данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Штатное расписание и план фонда оплаты труда рассчитывается в этом разделе.
Финансовый план
В данном разделе содержится вся финансовая информация, рассчитанная в предыдущих разделах. Также здесь приводится структура себестоимости продукции (услуги). Основные плановые отчёты: прогноз о доходах и расходах, прогнозный баланс и прогноз движения денежных средств. По месяцам на год или на период окупаемости проекта. Здесь же рассчитывается необходимая сумма инвестиций и их возврат. Рассчитываются экономические показатели оборачиваемости (запасов, денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности), рентабельности и доходности вложенного капитала
Бизнес план — это исследовательская серьёзная работа, даже если вы составляете бизнес план своими силами, отправьте его на экспертизу специалистам.
Узнать стоимость услуг экспертизы и составления бизнес плана , заказать составление бизнес-плана силами наших специалистов можно написав на почту 1000cxem@gmail.com или заполнив форму ниже, с вами свяжутся в ближайшее время.
cforms contact form by delicious:days
Всё больше последнее время на рынке труда требуются не просто главные бухгалтера, а главные бухгалтера, исполняющие обязанности финансового директора. Средний и малый бизнес не торопится вводить в штат финансового директора, ведь такие специалисты на рынке дороги. Но на определённом этапе развития бизнеса главного бухгалтера уже недостаточно.
С другой стороны, как строится карьера главного бухгалтера? С опытом главбух повышает свою квалификацию и переходит в более крупные компании. Но есть и другой путь карьеры — финансовый директор. Абсолютное большинство финансовых директоров — главные бухгалтера в прошлом.
Если вы — главный бухгалтер , и не хотите менять компанию, а хотите строить свою карьеру там, где трудитесь, вам стоит получить новые знания, внедрить их на практике и стать финансовым директором! Вырасти вместе с бизнесом и стать профессионалом более высокого уровня! Если вы собственник быстро развивающегося бизнеса , довольны своим главным бухгалтером, но хотите, чтобы он мог обслуживать возросшие потребности вашего бизнеса, отправьте его учиться или осваивайте тему финансов сами!Если вы финансовый менеджер или аналитик , работающий в развивающемся бизнесе и хотите получить новые знания и навыки и вырасти профессионально, повышайте квалификацию!
Дистанционный курс «Финансовый директор. Теория и практика» — это 68 часов теоретических и практических занятий под руководством опытного и высококвалифицированного наставника.
Автор курса Жукова Татьяна — консультант и практик, эксперт в области управленческого учёта в т.ч. 7 лет финансовым директором на крупных и средних предприятиях с различными видами деятельности.
Программа курса:
Модуль 1
1. Роль финансового департамента и бухгалтерии в организации. Функционал финансового директора и его совмещение с функциями главного бухгалтера. Особенности взаимодействия финансового директора и его подчинённых с другими подразделениями компании.
Модуль 2
1. Налоговая стратегия и тактика. Оценка налоговых рисков, оптимизация налогообложения. Ответственность финансового директора и главного бухгалтера за неуплату налогов.
Модуль 3
1. Анализ финансового-хозяйственной деятельности организации. Основные показатели: ликвидность, оборачиваемость, рентабельность, точка безубыточности, окупаемость и др. Как считать, планировать и делать выводы на основе этих показателей.
Формат обучения на курсе — дистанционно. Каждый модуль состоит из 4 двухчасовых вебинаров , практических домашних заданий по итогам и устной консультации по скайпу.
Стоимость обучения: Весь курс 15000 руб.
Оплата по модульно — 6000руб. за модуль
Оплата по вебинарам — 1500 руб. за вебинар
Начало курса 14 декабря 2013г. Модуль 1 с 14 по 28 декабря 2013г.Модуль 2 с 14 января по 09 февраля 2014г.Модуль 3 с 10 февраля по 06 марта 2014г.
Количество учеников Курса ограничено!
Задать вопрос, записаться на курс можно, заполнив данную форму, с вами свяжутся в ближайшее время.
cforms contact form by delicious:days
В организации тот, кто владеет информацией, тот управляет бизнесом.
Наиболее важной информацией в организации является финансовая. Стандартный управленческий отчет — это много цифр, колонок и строк. От того, что есть в отчёте и как вы его читаете зависит очень многое.
На вебинаре «Управленческий учёт и его роль в бизнесе» вы узнаете:
1. Чем отличается управленческий учёт от бухгалтерского. Особенности управленческого учёта в России.
Жукова Татьяна — консультант 1000cxem , эксперт в области управленческого учёта.
Дата и время вебинара 3 декабря 2013г. 19.00-20.00. Участие бесплатное!
Для регистрации заполните форму, в поле сообщение напишите вашу фамилию.
cforms contact form by delicious:days
В организации тот, кто владеет информацией, тот управляет бизнесом.
Наиболее важной информацией в организации является финансовая. Стандартный управленческий отчет — это много цифр, колонок и строк. От того, что есть в отчёте и как вы его читаете зависит очень многое.
Если по роду вашей деятельности вы составляете, анализируете управленческие отчёты или принимаете решения на их основе,приглашаем вас на семинар по управленческому учёту, на котором вы узнаете:
1. Как определить, насколько ваши отчёты отвечают задачам бизнеса? Роль учёта в контуре управления.
Рекомендуем взять с собой формы управленческих отчётов, которыми вы часто пользуетесь по роду своей работы (можно незаполненные).
Жукова Татьяна — консультант 1000cxem , эксперт в области управленческого учёта.
Для регистрации заполните форму, в поле сообщение напишите вашу фамилию.
cforms contact form by delicious:days
Бухгалтерский учёт и управленческий учет… Разницу между этими видами учёта зачастую хорошо понимают студенты экономических ВУЗов и финансовые директора.
Собственнику фирмы или директору эта разница не всегда понятна. А между тем, для управления бизнесом знать это необходимо.
Эти виды учёта существенно различаются и по целям, и по своей роли в системе управления бизнесом .«белый» и «серый» учёт , управленческим учётом часто называют именно «серый» учёт, т.е. учёт всех операций дохода и расхода, вне зависимости от того, отражаются они в отчётности для внешних пользователей или нет.бухгалтерским учётом для внешних пользователей , а «серый учёт» — бухгалтерским учётом для внутренний пользователей . И цели их тоже будут разные.сохранность активов и определение финансового результата . И это возможно только если в компании ведётся учёт методом двойной записи и составляется баланс .
Упрощенная система учёта без двойной записи и составления баланса не гарантирует сохранности активов!
К сожалению, многие начинающие бизнесмены этого не знают.прошлое , его еще иногда называют «посмертным учётом» . А вот управленческий учёт — это связь прошлого,настоящего и будущего в бизнесе.
Система управленческого учёта в каждом бизнесе уникальна. При постановке управленческого учёта могут быть использованы собственные стандарты учёта, но базирующиеся на мировом опыте.результативности, маржинальности, оборачиваемости и др. уже давно придуманы и совсем необязательно разрабатывать свои.
Правильный и корректный управленческий учёт вряд ли возможен, если в компании не поставлен бухгалтерский учёт по методу двойной записи . Иначе при расчёте маржинальности или оборачиваемости активов, вы вряд ли получите правильные результаты и, соответственно, есть риск принять неправильные управленческие решения.
Если вы хотите понять, насколько правильно у вас поставлен бухгалтерский учёт и управленческий учёт , вы можете воспользоваться услугами наших экспертов специалистов
Для этого позвоните нам по тел. +7 (499)178-09-30, +7(903)548-00-46 , напишите 1000cxem@gmail.com или заполните Заявку и с вами свяжутся в ближайшее время.
cforms contact form by delicious:days
Краткое содержание:
1. Когда сообщать в налоговую инспекцию о переходе на общий режим.
2. Как учитывать переходные доходы и расходы при расчете налога на прибыль.
3. Какие убытки можно признать при переходе на общий режим.
4. Как платить НДС при отказе от упрощенки
5.Начисление НДС при реализации
6. Налоговый вычет НДС по товарам и материалам
7. Вычет НДС по основным средствам
Дата проведения: 11 ноября 2013 г. в 20 ч. 00 мин .
Место проведения: Сайт вебинаров
Вебинар проводится бесплатно «Налоговую грамотность — согражданам!»
Вебинар будет полезен: Собственникам бизнеса, принимающим участие в управлении, Руководителям, бухгалтерам, индивидуальным предпринимателям.
Ведущая вебинара:
Кондратова Наталья
Когда: 14 октября 2013 г. с 20:00 ч. до 21:00 ч. 7 октября 2013 г. с 20:00 ч. до 21:00 ч. —
Для кого: Для предпринимателей и руководителей малого бизнеса.Краткое содержание:
Изменения в налогообложении с 2014 года Суммы взносов в ПФР, «потолок взносов», алгоритм расчета
Определение доходов, сроки уплаты и сдачи отчетности
Другие нововведения
Федеральным законом от 23.07.13 № 248-ФЗ приняты поправки в Налоговый Кодекс, многие из который вступят в силу с 24 августа 2013 года.
С) Уточненные правила обмена документами между налогоплательщиком и ИФНС (ст.31 НК РФ) С 24 августа 2013г.:
Налогоплательщики смогут получать в электронном виде из ИФНС более 15 документов.
обмена документами , как сотрудники ИФНС смогут передать документы:
лично в руки под расписку,
отправить по почте заказным письмом (датой их получения будет считаться шестой день со дня отправки заказного письма) ,
в электронной форме по телекоммуникационным каналам связи через спецоператора электронного документооборота (при средней численности работников более 100 человек).
Выбор способа будет зависеть от способа передачи Деклараций налогоплательщиком в ИФНС — в электронной форме или на бумажном носителе.
Д) Какие справки будут выдавать ИФНС? (Ст. 32 НК РФ) Сейчас:
ИФНС выдают справку о состоянии его расчетов по налогам, сборам пеням и штрафам после проведения сверок расчетов с бюджетом.
С 24 августа 2013 года:
В справку будет включаться еще информация о расчетах по процентам. (После сверки процентов) Срок предоставления справки — в течение 5 (пяти) дней с даты поступления в ИФНС запроса.
Появится новый вид справки — об исполнении обязанности по уплате налогов, сборов, пеней, штрафов и процентов . Срок ее выдачи составит 10 (Десять) дней с даты поступления запроса.
Федеральным законом от 23.07.13 № 248-ФЗ приняты поправки в Налоговый Кодекс, многие из который вступят в силу с 24 августа 2013 года.
А) Процедура приостановления и отзыва решений о принудительном взыскании налогов, сборов, пеней и штрафов (ст.46 НК РФ) Сейчас :
Если налогоплательщик не перечислил в бюджет своевременно налоги, пени или штрафы, ИФНС вправе взыскать их с банковских или электронных счетов .
В банк направляется поручение и банкиры обязаны перечислить в бюджет недоимку налогоплательщика. Это -принудительный способ взыскания.
С 24 августа 2013г.:
Вводятся положения о приостановлени и и отзыве решений о списании денежных средств.
Это будет возможно:
при предоставлении отсрочки или рассрочки по уплате налога.
при получении постановления пристава о наложении ареста на денежные средства.
по решению вышестоящего налогового органа.
Отзывать полностью или частично неисполненные поручения инспекторы смогут:
когда изменятся сроки уплаты налога, пени или штрафа,
когда обязанность по их уплате будет исполнена (в частности, путем зачета).
когда недоимку признают безнадежной,
когда уменьшатся суммы налога, пеней или штрафа в связи с уточненной декларацией
когда появится информация о наличии денег на других счетах налогоплательщика. В таком случае недоимку спишут с этих счетов или кошельков.
Б) Новые сроки направления требований об уплате налогов и сборов (ст. 70 НК РФ) Сейчас:
Требование об уплате налога, сбора, пеней или штрафа должно быть направлено налогоплательщику не позднее 3-х (Трех) месяцев со дня выявления недоимки .
Требование об уплате налога по результатам налоговой проверки должно быть направлено в течение 10 (Десяти)дней с даты вступления в силу соответствующего решения.
С 24 августа 2013 года :
максимальный срок направления Требования увеличится до 1 (одного) года (если сумма недоимки менее 500 руб)
срок направления Требований, выставленных по результатам проверки, увеличится до 20 дней .
Закон о противодействии незаконным финансовым операциям.
1. Согласно Закона , налоговым органам (ФНС) будет открыт доступ к банковским счетам физических лиц :
все банки обязаны будут сообщать в ФНС об открытии и закрытии всех счетов физических лиц .
2. Закон обязывает всех налогоплательщиков предоставлять декларации по НДС в электронном виде.
Теперь у ФНС расширятся полномочия в части проведения камеральных проверок деклараций по НДС .
Если компании не предоставят декларацию по НДС в течение 10 дней после установленного срока, ФНС вправе приостановить операции по расчетным счетам таких компаний.
В случае, если у компания будет задолженность перед бюджетом, руководители и собственники компаний будут нести субсидиарную ответственность своим личным имуществом.
У налоговиков также появится возможность в судебном порядке требовать от собственников компаний возмещения ущерба бюджету, если неуплата налога вызвана указаниями этих лиц
3. Законом вводится обязательная досудебная процедура обжалования всех без исключения НЕнормативных актов налоговиков, а также действий или бездействия их должностных лиц.
С помощью досудебного урегулирования , ФНС будет стараться уменьшить количество проигранных налоговых споров в судах и расширит возможности налогоплательщиков в реализации
своих прав.
Решения, принятое налоговым органом по жалобе, можно будет обжаловать по выбору налогоплательщика : в вышестоящий налоговый орган или в суд.
Также увеличивается до 1 месяца срок подачи налогоплательщиком апелляционной жалобы на не вступившее в законную силу решение налогового органа .
